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人才工作

顺义区科创集团“四个强化”实现梧桐人才队伍素质全面提升

文章来源:北京组工网        作者:顺义区委组织部        发布时间:2022-04-21

2018年顺义区第一期“梧桐工程”人才引进工作开展以来,顺义区科创集团坚持人才是第一资源的理念,先后引进硕博士毕业生7人,经过历练培养,已逐渐在各自岗位上成长为骨干力量。

强化思想引领,坚持党管人才原则

集团党委高度重视梧桐人才培养工作,坚持党管人才原则,在集团公司营造尊重人才、爱惜人才的氛围。积极组织干部部门主管领导开展座谈会和谈心谈话等,掌握梧桐人才思想动态,帮助他们更好地融入集体,进入角色。在具体工作中,不定期邀请梧桐人才为集团发展献言献策,引导他们施展才华,增强主人翁意识,调动工作积极性和主动性。

强化人文关怀,保障人才“后顾无忧”

大力落实人才扶持政策和配套设施,为梧桐人才提供优厚待遇,让梧桐人才享受便利、得到关怀、感到温馨。梧桐人才入职之初,科创集团即为硕士毕业生提供中层副职待遇,为博士毕业生提供中层正职待遇,落实保障机制,切实留住人才。关心关爱梧桐人才日常生活,满足必要的工作和生活条件,配备午休宿舍等,尽可能解决生活和工作中的问题困难。

强化教育培训,提高人才综合素质

集团党委注重培养教育,通过“训”和“练”,全面提升梧桐人才业务技能和综合素质。设计青年骨干培训班,组织梧桐人才进行脱产培训,有针对性的邀请联想集团及北京大学拓展训练研究中心专家,从集团发展战略、团队建设、企业文化等方面进行讲授,拓展管理知识,强化团队协作能力,帮助梧桐人才迅速适应新的工作环境。组织梧桐人才参加各类比赛活动,充分调动人才积极性,发挥优势特长,进一步促进交流,增长才干。

强化轮岗交流,鼓励人才担当作为

加大轮岗力度,拓宽晋升渠道,先后出台并实施了《北京顺义科技创新集团有限公司人才管理暂行办法》和《北京顺义科技创新集团有限公司人才储备库建设方案》等制度,完善干部选拔任用机制,让梧桐人才更充分的参与集团组织工作与业务工作,为他们搭建职业发展的平台。一是在重大项目、重大工程、重要岗位上培养使用梧桐人才,保证梧桐人才更多地参与集团项目决策管理、承担重大课题和重大工程。二是让梧桐人才担任党支部委员,参与基层党组织建设,引导他们以更高的站位,发挥更大的作用。三是为梧桐人才提供横向交流机会,鼓励到机关单位借调或跨部门轮岗。四是参与区级重大服务保障工作,在北斗导航卫星年会服务保障工作、新国展入境人员集散点志愿服务、国庆群众游行等急难险重任务面前,勇于担当、冲到一线,历练成长。

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